Blog de Renzo Torres Cabrera

En la noche del martes se congeló el infierno: por primera vez desde 2011, Netflix anunció una caída en su número de suscriptores . 200.000 menos que en el trimestre anterior, una cifra que podría no ser negativa (veníamos de crecimientos desbocados fruto de los confinamientos, y la suspensión de la actividad en Rusia ya fueron 700.000 cuentas menos de un plumazo), si no fuera porque la proyección para el siguiente trimestre es de otros dos millones de suscriptores perdidos . Netflix ha caído un 40% en bolsa desde las horas previas al anuncio, quizás un castigo demasiado severo teniendo en cuenta que su base de suscriptores supera los 220 millones, pero tal vez también sea un síntoma de una bajada en la confianza de los inversores en un modelo basado en las suscripciones. Netflix ha sido el caso más paradigmático, pero no el único. Otras empresas como Spotify o Roku, ambas con un modelo de negocio basado exclusivamente en el streaming de contenidos a cambio de una suscripción mensua

No actualización, no party . Apple ha decidido hacer “limpieza” en su App Store y eliminar aplicaciones que lleven cierto tiempo sin recibir mejoras. El aviso lo han dado los propios desarrolladores , quienes han compartido en redes un mensaje en el que supuestamente la compañía de Cupertino les advierte de que sus creaciones llevan “un periodo de tiempo” significativo sin actualizarse y les da un margen de aproximadamente un mes para cambiar esa situación. En caso contrario, avisa: las retirará . El mensaje lo compartía Robert Kabwe , desarrollador de Protopop Games y creador de Motivoto , juego que recibió su última "puesta a punto" en marzo de 2019. “Esta app no se ha actualizado en un periodo de tiempo significativo y está previsto que se retire de la venta en 30 días", recoge el aviso. En su correo, Apple explica el alcance de la medida y qué debe hacer el desarrollador si quiere que su app se mantenga en la Store: "Puede mantener esta app disponible para qu

Escenario A: un departamento de una empresa privada decide contratar un servicio online orientado a mejorar su productividad . Pongamos por caso una cuenta de Drobpox for Business . El jefe del departamento solicita al departamento de compras esta operación, recibe luz verde, y empieza a usar el servicio. Escenario B: una administración pública quiere hacer exactamente lo mismo, pero se da de bruces con la realidad. No hay tarjetas de débito que pueda usar, y no hay otro método de pago disponible . Y llega el momento de elegir: resignarse a vivir sin el servicio, o empezar una penitencia burocrática para tratar de contratarlo haciendo malabarismos. Es la administración, amigo. Sin Slack y sin Dropbox, sin digitalización El escenario B es algo rutinario para Lucas Ferrera , Técnico Superior de Informática y funcionario A1 en el Cabildo Insular de Gran Canaria, el órgano de gobierno de la isla. Es el encargado de contratar proveedores tecnológicos, y nos cuenta que el hecho de p

La cosa sonaba tan futurista y hasta tal punto parecía sacada de una novela de Asimov, que si la modernidad no había llegado ya con los Beatles o el paseo lunar de Armstrong a la fuerza tenía que hacerlo con aquello. En 1980 EEUU y la URSS se batían el cobre por ver quién de los dos fabricaba primero un “rayo de la muerte”, un chorro de energía o de partículas atómicas que significase —y así lo apuntaba la prensa de entonces — el “jaque mate” definitivo en el tablero de la Guerra Fría . Lo que probablemente no sabían ni en Washington ni en el Kremlin es que semejante idea tenía de novedosa lo mismo que el Calendario Zaragozano . Ocho décadas antes, cuando España digería aún el desastre de 1898 y la pérdida de las colonias de Cuba, Filipinas, Guam y Puerto Rico, un inventor catalán de Vilanova i la Geltrú le había dado vueltas ya a una propuesta parecida. Eso sí, para un fin mucho más español: defender el Estrecho de Gibraltar . Su nombre: Isidoro Cabanyes . Misión: defender Gibra

El Centro de control es un punto de referencia dentro de nuestro iPhone. Desde ahí podemos modificar el brillo, el volumen, activar o desactivar el Wi-Fi o el Bluetooth y mucho más. Acceder al Control Center es tan fácil como deslizar desde la parte superior derecha de la pantalla hacia abajo , pero hay una alternativa, una muy interesante. Un doble toque en la parte trasera y listo Si bien acceder al Control Center es realmente fácil, con los iPhone más grandes o con solo una mano disponible y la otra ocupada, a veces cuesta alcanzar la esquina superior derecha necesaria para desplegarlo. Ante esta situación podemos optar por un sistema de lo más simple: dar un doble toque en la parte trasera del iPhone para acceder al Control Center. Una opción realmente útil que podemos activar siempre que contemos con un iPhone 8 o posterior ejecutando iOS 14 o posterior . Cumpliendo los requisitos, los pasos a seguir son los siguientes: Abrimos la app Ajustes en nuestro iPhone. E

Quien más y quien menos, todo el mundo sabe que el material que te proporciona la empresa para hacer tu trabajo debe ser utilizado única y exclusivamente para cuestiones laborales . Pero, quien más y quien menos, todos han aprovechado la conexión a Internet para leer el periódico de turno o consultar el correo personal. Ahora bien, ¿tiene derecho el empresario a saber a qué páginas web te conectas desde los recursos empresariales que te facilita? ¿Puede, llegado el caso, revisar todos los archivos que has guardado y enviado, en tu ordenador, en tu correo o en la nube, para recabar pruebas y despedirte? ¿O te ampara el derecho a la intimidad y a la privacidad de las comunicaciones? De entrada, sí Como decíamos al principio, el material que se le facilita a una persona para realizar sus cometidos laborales debe ser usado única y exclusivamente para fines laborales. Por eso, hablando en términos generales, el empresario tiene potestad para , en cualquier momento, revisar el dispositi